基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當上副總或總經(jīng)理，總經(jīng)理希望有一天能成為集團總裁。
但是，有些人就是沒辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學經(jīng)歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因為某些個性特質(zhì)，讓他在邁向成功的關口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。
為什么有才華的人會失敗？
[為什么有才華的人會失敗？為什么有才華的人表現(xiàn)會不如預期？]
要知道，協(xié)助這些企業(yè)主管有其急迫性，壓力也很大，因為輔導的成果攸關個案當事人能不能改進缺點，保住工作，或是往上拔擢，更上一層樓；更重要的是，輔導的成果也攸關一個大企業(yè)即將成功或?qū)⑹ Ｒ虼耍@些經(jīng)驗靡足珍貴。
什么樣的行為方式，會成為致命缺陷，嚴重地阻礙事業(yè)生涯？
歸納出12項行為方式。
1、永遠覺得自己不夠好
這種人患有[事業(yè)的懼高癥].他聰明、富有經(jīng)歷磨練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不適任；此外，他沒有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一、兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業(yè)中、高階主管，這種無意識的行為卻會讓企業(yè)付出很大的代價。
[他們沒有給自己打一個對的分數(shù)，]，這些人對自己的看法是負面的，總覺得有成就是因為運氣好。所以，主管必須協(xié)助這種人，把自我形象扭轉(zhuǎn)為正面。
2、非黑即白看世界
他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
企業(yè)對這種人的容忍度正在降低，因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領域是藝術(shù)或研發(fā)部門；愈遠離市場需求，愈適合他們。
[只有不斷調(diào)適，才可能活的好].
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