昨日，一位北京朋友打電話告知，她要辭職回江蘇了。我年齡大這位小朋友僅僅20歲，因為業務上原故認識，因為話很投機便成了忘年交。她是一位有能力和才華的年輕人，畢業不到兩年，職位做到了業務經理級。去年，因為他的能干被調到北京總部工作，職位一再升遷。按照這個趨勢，她事業前途不可限量。按理說，這樣的事業趨勢，她應該很珍惜和很努力才對。或是，明明是干得好好的，怎么說離開就離開呢？
選擇離職肯定有她的理由，但是，進入北京工作的機會并非每一個人都有，僅僅因為不適應或者別的不是原則上的什么原因，選擇離開是否有點沖動？作為朋友我也不好再說什么。類似朋友這樣的事情，在我所在的單位也經常地遇到。比如說，有一個員工一天跑到我的辦公室，說要找我談。其意是想離職換一個環境干干。我問：“你為什么要離職？”。他告訴我，既不是公司不好，也不是工作不開心，只是想換一個環境。我說：“你想追求什么？等你想好了再來找我吧”。大約過了一個星，這位員工找我了，告訴我決定留在公司，因為他想追求事業上成功。
記得，我年輕的時候，一心想在事業上有所建樹，工作上能得到領導的認可別提有多滿足，至于工資多少已不重要了。看看現在的剛剛從大學畢業參加工作的年輕人，心里想的過于現實過于急于求成，讓我特別的看不懂。我這樣說，并非是求全責備，只是希望年輕的員工們把眼光放長遠一些。在這個世界上，畢竟金錢不是人生的唯一。
當然，作為一個領導，也需要時常三省吾身。平常中，我最怕簽的字就是員工的離職申請。每每這個時候，我心里五味雜陳，作為一個總經理為何沒能讓員工把心安下來，是制度上的原因還是工作上原因？我時常在叩問自己。
最近我看到一份資料，我覺得比較客觀地反映時下職場一些人的狀態。在一次有關最佳雇主的調查里，給被調查企業的員工這樣一道題：如果把你所在的團隊比作西天取經的隊伍，你認為自己扮演的角色是：A、孫悟空B、豬八戒C、沙僧。結果有超過一半的員工給自己的角色定位是孫悟空，剩下的大多選沙僧，選豬八戒的只有百分之十幾。把這個問題交給了老板們回答，讓他們評價自己的下屬屬于哪一類的更多，不出所料，答案正好反過來，老板們認為員工中最多的是豬八戒，其次是沙僧，孫悟空最少。老板們是對的，他們的看法比起大家的自我認識顯然更客觀。
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